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市纪委:量化管理加强干部队伍建设
来源:肥城市纪委 发布时间:2016/11/29

  为进一步加强纪检监察干部队伍建设,按照“三严三实”和“忠诚干净担当”的目标要求,肥城市纪委树规立范,将全年工作任务部署细化分解,明确各部室、各派驻纪工委工作重点、目标任务,实行目标量化管理,奖优罚劣。 

  分解责任。市纪委把年度党风廉政建设和反腐败工作主要任务进行细化,分为5项加分项:纪律审查、信息宣传、监督检查、重要工作、经验推广;一项减分项:未完成自身承担或常委会交办重点工作任务;一项否决项:出现责任事故、违规违纪以及在考核中弄虚作假等,通过层层细化,明确责任领导、责任人、主办和协办部室、纪工委,做到室室有任务,人人有责任。 

  量化任务。市纪委常委会在征求各部室、各纪工委主要负责人意见建议基础上,规范整理出简便易操作的量化指标,采取百分制,对任务分解中的各项内容,根据各部室、各纪工委职责分工,明确量化的内容、任务基数、所占分制,细化到每完成一项工作得多少分,未完成的扣多少分。以纪检监察室任务中的查办案件一项为例,初核的案件线索,每起得1分,转立案调查的,每起得3分;经济类每起加1分,副科级及以上案件每起加2分;结案给予重处分的每起加1分,移送司法机关的,每起加3分。 

  科学计分。市纪委对照量化管理办法,按照年初制定的量化指标,采取调阅案卷、查阅资料等方式,检查各部室、纪工委任务完成情况,逐项打分,汇总结果,计分结果将作为各部室、各纪工委年终评先树优的重要依据。对总分低于80分的,要求分管班子成员或部室主任、派驻纪工委书记书面说明原因,责令整改;总分低于60分的,约谈分管班子成员或部室主任、派驻纪工委书记,必要时进行职责或人员调整。 


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